¿Cuándo se cuenta con los recursos necesarios para abordar la gestión de una organización?. En las Organizaciones frecuentemente se escuchan quejas y se justifican deficiencias por este motivo. La verdad es que muchas veces es cierto. No se puede hacer ni pedir más de lo que nuestra capacidad da. Pero, ¿qué hacemos entonces?; ¿nos quedamos sentados esperando que la ola reviente sobre nosotros?. Bueno, en este escenario puede que aparezca una oportunidad importante para mejorar. Eso si, si dejamos de pensar que podemos controlar todo y asumimos nuestras limitaciones para concentrarnos en aquello que aporta más valor. Pero, ¿cómo sabremos cuáles son las actividades que nos aportan mayor valor?. Una de las posibles respuestas para esta pregunta es: !!! prioriza aquellas que minimizan el riesgo de pérdidas y aquellas que maximizan el resultado !!!. Para esto, podemos emplear una herramienta tan intersante como sencilla, que seguramente varias veces la hemos escuchado, pero que pocas veces la hemos practicado. El conocido Principio de Pareto : concéntrate en el 20% de las actividades que generen el 80% del resultado. De esta manera, optimizas tu gestión de recursos, destinándolos a la gestión de las actividades que aportan más beneficio.
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