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Llegar a nuestro destino planificando con estrategia.
Más de alguna vez no hemos podido llegar a una cita porque algo que no estaba en nuestros planes se cruzó en nuestro camino. Otras veces, a pesar de encontrarnos con obstáculos, hemos llegado pero tarde (recuerden el refrán que dice: “más vale tarde que nunca”). En otras ocasiones hemos llegado a tiempo, pese a todos los problemas que se nos presentaron y que superamos. ¿Qué podemos hacer entonces para aumentar nuestras chances de llegar a tiempo?. Bueno, la planificación parece ser la respuesta, ¡¡ pero no podemos planificar todo !!. Aquí les presento una técnica muy simple, pero efectiva, para identificar los factores críticos o prioritarios a la hora de asegurar que suceda lo que queremos. Sigue leyendo
La Coherencia… o la consecuencia entre lo que se dice y lo que se hace.
La Misión y la Visión muchas veces se encuentra desprestigiadas por la falta de compresión de su utilidad. En la práctica resultan ser un primer eje referencial para toda la organización. Su empleo como herramienta de gestión permite establecer los macro requerimientos corporativos en base a los cuales es posible evaluar el desempeño de los miembros de la organización en la medida que logren ser alcanzados. Luego, lo que se busca es eliminar la brecha entre lo que decimos que hacemos y lo que realmente hacemos. Sigue leyendo
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Etiquetado Concienciación, Gestión de Procesos
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Otro ejemplo de mitigación de riesgos.
El siguiente es otro ejemplo real de aplicación del modelo de gestión de riesgos y de medición. Sigue leyendo
¿No siempre se puede medir…?
Ejemplo de medición de procesos. Sigue leyendo